想到这个题目，是因为上段时间分别跟两个品牌运作的老总谈论各自的品牌市场前景问题。第一个品牌是因为参加了它的订货会，应该说这个品牌在圈内还是有一定影响的，品牌定位在专业及其器材方面。后来在另一个品牌一家店面开业时，跟此品牌的总经理聊天的时候，他说道自己的品牌要走户外休闲的大众路线。

        这两个品牌各有特点，而且定位上应该属于截然相反的两种。前者因为要树立专业的形象，则其产品必定要与特殊情况下的户外环境相结合，其品牌也必然与大众心目中的所谓高海拔雪山，极地，探险等这些自己不轻易涉足的环境相关联。产生的结果自然是毫无疑问的，品牌在市场中的发展方向就会约束在一个很窄的面上。

        后者则正是因为看到了中国市场从事专业户外探险人数之少而走休闲的市场路子，虽然自己的产品也是基于户外产品功能之上的，虽然自己的产品也是称为户外用品，但是在市场操作上更愿意让大众得到这样一个关于自己品牌的信息——都市休闲。不用市场营销专业的科班出身的人都会明白，这样的市场定位是把品牌的发展放到了一个很宽阔的平面上。

        之前，我也为那些所谓的专业品牌的命运担忧，中国人口众多是个事实，可是热衷于户外的能有几何？闭上眼睛都会明白，而这有限的户外玩家中，真正能够上珠峰去极地的又有多少？怕是就寥寥无几了。而户外用品大多是耐用品，价格又高，跟那些一次性筷子一样的快速消费品不同，谁会一年几套户外用品买来用呢？既然专业户外用品的消费群体是如此的少，SO，那么多专业的户外品牌的市场在哪儿呢？这大概也是越来越多的户外品牌开始转向大众休闲的原因吧。当然，不可否认的是，好多品牌标榜专业是要体现出自己的技术能力，而实际市场中还是要靠休闲产品来挣钱的。就是说，标榜自己的品牌是正儿八经的专业，但是具体到产品就可能是休闲了。

        这样看来，标榜自己品牌到产品都是要专业的前一个品牌是不是有点危险呢？但是聊天中我得到的是这样的一种说法：我们的产品定位在专业的层面上，包括代理的都是很专业的登山等的专业器材，我们也知道这样的结果是自己把自己拘束在了很窄的发展方向上。但是问题应该反过来看一下，正是因为大家都认为市场面很窄，那么做的人就会少，或者是真心实意专门从事的品牌就会少，那么我们的竞争对手也就少了，实际上我们是在一个很窄的方向得到了很宽阔的发展空间。只要产品技术研发能够跟上，市场运作应该不成问题。

        听到这儿，我不禁想起中央电视台播放的一个水均益采访法国钢琴家理查德·克莱德曼的一段话。理查德·克莱德曼在上个世纪80年代就已经非常有名气了，从1992年在中国开办首届演奏会到现在已经多达一百多场了。这样一个享誉美洲、欧洲乃至亚洲的人，有人攻击他说，将现在流行的东西用古典方式表达出来是不伦不类，太杂了，甚至被封为“电梯音乐”和“卫生间音乐”。克莱德曼说的话很令人敬佩和折服，他说任何一个成名的艺术家都会得到称赞和批评，这很正常。自己是用真心和热情来从事自己的职业（他没有用“事业”）的，自己已经53岁了，能够得到那么多人的认可是自己的荣幸，自己还会如此坚持下去。他说，对于别人的看法自己毫不在意。

        人跟品牌有什么不同呢？无论专业还是休闲，只要将自己做到极致就会拥有很广阔的空间，想想一下在堵塞严重的高速路上空轻松的小型直升机。户外品牌现在大多还没有到了营销的地步，眼下要考虑的不是专业与休闲的争执与取舍，而是在选定的方向上超越同行者，真正让消费者承认你是专业或是休闲。

         六神不定，输的干干净净，很有意思的一句话。